·.   É notório que as redes globais de suprimento que foram desenvolvidas pelas empresas desde o final da década de 80 sofreram várias rupturas com a recente pandemia de COVID-19. Sempre lembrada como um dos riscos de ruptura que circundam as funções da cadeia de suprimento, com mais impacto nos sistemas fabris e logísticos, nunca foi priorizada, tanto pela crença de que nós éramos capazes de controlar seus efeitos e produzir medicações e vacinas, quanto pela perda de prioridade frente a outros riscos como guerras, volatilidade regulatória, pirataria, falsificações e outros.

· .  Conforme análise de Assis Moreira no jornal Valor, a crise atual deve acelerar uma reconfiguração no comércio mundial, com uma mudança brutal nos fluxos de troca, sendo que uma das principais tendências é a busca das grandes empresas em diversificar suas cadeias de suprimentos. Um dos desafios é ampliar o leque de fornecedores para ter mais segurança no futuro. Outra tendência é o comportamento de governos em identificar setores essenciais e estratégicos, estabelecendo “novas” regras de protecionismos e precauções contra diferentes riscos. Padrões e normas de qualidade dos produtos vão ser utilizados como justificativas de barreiras por países e associações empresariais.

·  .   Movimentos semelhantes ao Buy American começam a ganhar força por aqui com a chamada Compre no Brasil – Buy Brazil;

·   . A recente pandemia decorrente da agressividade do COVID-19 paralisou, se não totalmente, parcialmente, instalações fabris, rotas de aviação e navegação, fez sobrar petróleo em navios petroleiros, aumentou o consumo de alguns itens considerados essenciais e, como tudo indica, provocará uma onda de recessão sem paralelo com efeitos de outras crises que até não terminaram.

.     O termo Tempestade Perfeita talvez esteja sendo conhecido na sua plenitude nesse período pelo qual o mundo está passando. Ou não! Como se preparar com a lição da crise e enfrentar outras rupturas de forma mais equilibrada nos setores mais representativos de nossa economia?

Diretores, gerentes e profissionais que trabalham na área de Supply Chain Management e Logística, Sourcing Estratégico, Contratação e Gestão de Contratos nos setores de energia, óleo e gás, construção e montagem, equipamentos, saúde, hotelaria, aeronáutica, portos, serviços de logística e bases de apoio logístico marítimo e outras.

O aluno que preencher satisfatoriamente os quesitos frequência e aproveitamento terá direito a certificado.

- Alunos, ex-alunos (concluintes), funcionários e professores da PUC-Rio, desconto de 10% no pagamento à vista ou 5% no pagamento parcelado nas matriculas realizadas através da central de relacionamento  0800 970 9556, (21) 97658-6094 (WhatsApp) ou presencialmente, em nossa unidade Gávea. Desconto não cumulativo.

- Cursos de parcela única ou cursos oferecidos pelo Departamento de Medicina e Instituto de Odontologia não contemplam nenhum tipo de desconto.

- Bolsas de Estudos: devido à natureza autofinanciada dos cursos oferecidos pela CCEC, não há viabilidade financeira para a concessão de bolsas de estudo.

- Vagas limitadas.

- A realização do curso está sujeita à quantidade mínima de matrículas.