Programa

·         LIDERANÇA, Gestão, Cultura de Liderança. Líderes Imprescindíveis/ Líder de Líderes/ Comunidade Vivencial de Liderança. Autoestima Corporativa e Percepção Educada. Eclipse das Lideranças. Mazelas Organizacionais: Individualismo/ Autoritarismo/ Competição Predatória. Administração do Poder e do Dinheiro: acertos e distorções. Ser Humano/ Ser Social/ Ser Cultural.   A Cultura de Liderança no Meio Médico.

·         LÍDER IMPRESCINDÍVEL. Perfil do Líder Confiável, Competente, Receptivo às Chamadas ao Compromisso e à Cooperação. Desintegração dos Líderes: - principal causa de improdutividade e fracassos. Criação dos “feudos de poder” e conflitos predatórios.  Perfil do Líder Imprescindível e como desenvolvê-lo no Exercício Médico

·         LÍDER DE LÌDERES e a Integração de Equipes e Interequipes.  A Liderança que se expande sistemicamente. Função Educadora do Líder.   “Pontos Cegos”, “Caixas Pretas”, “Buracos Negros” como Causas de Improdutividade. Bloqueios e Desbloqueios na Percepção da Realidade. O “Médico Solitário” e o “Médico Conectado”.

·         PENSAR ESTRATÈGICO EM EQUIPE numa Comunidade Vivencial de Aprendizagem, construindo a Cultura de Liderança – Juntos Caminhando com Consciência Coletiva. Leitura Integrativa, método eficaz de Integração e expansão da Inteligência Inovadora.    Aplicação na Atividade Médica

·         ÉTICA como Ciência do Bem e Arte da Convivência. Princípios e Aplicação da Ética. Cultura Ética e Corrosão do Carácter e Corrupção. Código de Ética/ Governança/ Compliance - virtudes, limitações e distorções.    A Ética no Meio Médico

TECNOLOGIA DA GESTÂO E EFICÀCIA DO GESTOR

Os Instrumentos Essenciais:

COMUNICAÇÂO INTEGRADORA, antes de ser tecnológica é relação humana

DECISÃO, princípio vital em fazer acontecer

DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE, condição básica para administrar, descobrir e desenvolver talentos e expandir competências

CRIATIVIDADE E INOVAÇÂO, o Novo como fenômeno de Excelência hoje. Do usuário passivo para o líder inovador, transformador.

NEGOCIAÇÃO E CONFLITO, diferenças e complementariedade. Como prevenir situações conflituosas, negativas, e buscar acordos e cooperação. Como neutralizar preconceitos, intolerâncias, discriminações, descartes

PLANEJAMENTO/ ORGANIZAÇÃO/ DIREÇÃO/ CONTROLE, como funções fundamentais do administrador. Burocracia e burocratização do pensamento.

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO, instrumento estimulador da produtividade de pessoas e equipes. A eficácia e o risco do formalismo. O Médico como Administrador

CONTEUDOS CONCLUSIVOS

·         O MÉDICO EM ATUAÇÃO COMO LÍDER E GESTOR COMPETENTE.

·         ESPIRITUALIDADE COMO ABERTURA ÀS MOTIVAÇÕES SUPERIORES DO SER HUMANO

·         VISÃO ESTRATÉGICA MÉDICA, A PARTIR DOS AVANÇOS DA CIÊNCIA E DA TECNOLOGIA

·          DA RELAÇÃO “MÉDICO/ PACIENTE” PARA “MÉDICO EM INTEGRAÇÃO COM O CLIENTE”, JUNTOS NA CAUSA DA SAUDE.

·         TELEMEDICINA: POSSÍVEIS E DESEJÁVEIS DIAGNÓSTICOS E TRATAMENTOS À DISTÂNCIA? (Discussão/ Painel)

·         MÉDICO COM ALMA.