Módulo I - Posicionamento & Estratégia de Imagem/Comercial 5 aulas
(qual a essência do negócio e como transmití-la de forma diferenciada dos seus competidores?)

Aula 1
Definição de arena competitiva;
Análise dos atributos dos concorrentes;
Análise e pesquisa da comunicação dos concorrentes;
Auto-análise da Essência do seu negócio ou projeto.

Aula 2
Apresentação de 1 caso de definição de atributos;
Introdução de Análise Vetorial de atributos.

Aula 3
Palestra com Crib Tanaka (Espaço Fashion) - Posicionamento de Marca;
Desenvolvimento dos vetores na arena competitiva mais definida de cada aluno;
Colocação do negócio de cada aluno dentro do vetores para perceber sua diferença em relação ao concorrentes.

Aula 4
Percepção da diferença do seu negócio, após análise dos vetores, e como pode ser explorada: quais canais trarão maior retorno de imagem para o negócio;
A escolha do posicionamento correto para atrair também clientes/parceiros/colaboradores que entendam seu negócio e não criar ruídos;
Demonstração de caso de Estratégia de Imagem que mantém relação com a Estratégia Comercial.

Aula 5
Desenvolvimento da Estratégia de Imagem e Abordagem Comercial para os alunos;
Caso para demonstração de Posicionamento de Imagem e Comercial.

Módulo II - Operação e Finanças - 8 aulas (qual operação desejada e cenário financeiro projetado para obter melhores resultados?)

Aula 6
Planejar a estrutura desejada para a montagem do negócio;
Estrutura física, equipe e parceiros;
A estrutura do negócio como um todo.

Aula 7
Palestra sobre Inovação - Alan James - sócio da Biruta Mídias Mirabolantes;
Montagem pelos alunos da estrutura desejada de acordo com o Posicionamento&Imagem pretendidos.

Aula 8
Apresentação de 1 caso que identifique as estruturas necessárias e que geram custos/investimentos.

Aula 9
Identificação da equipe necessária para o seu negócio (quais talentos serão necessários e em quais áreas);
Através da operação do negócio quais serão os serviços tercerizados para montar um banco de fornecedores-parceiros.

Aula 10
Formação do custo da empresa (fixo/variável);
Entendimento sobre investimentos;
Programação dos Investimentos.

Aula 11
Palestra sobre retorno (margem): de capital, de imagem, etc. - Rafael Fernandes - Gerente de Vendas - SP - Grande Multinacional de Tecnologia;
Conceito de Margem (lucro/prejuízo).

Aula 12
Montagem da planilha de Planejamento Financeiro - Custos Fixos e Variáveis/Investimentos e Margem Pretendida.

Aula 13
Exercício aplicado aos alunos na construção de sua planilha;
Custeio-hora de serviços; Formação de preço de serviços.

Módulo III - Planejamento & Estratégia Final - 7 aulas (como juntar o aprendizado anterior e criar o planejamento estratégico de curto prazo?)

Aula 14
Demostração de caso na junção e escolha de objetivos e metas de curto prazo para o negócio.

Aula 15
Prática pelos alunos da escolha dos objetivos pelo método ensinado; Metas desenhadas para os objetivos traçados.

Aula 16
Palestra sobre como o planejamento & estratégia mudou a atuação de um negócio - Daniel Lieber e Alessandro Giraldi - Ideosfera Computação Gráfica;
Prática pelos alunos de desenvolvimento dos seus objetivos e metas.

Aula 17
Montagem de cenários plausíveis;
Escolha de um cenário com objetivos e metas bem traçados.

Aula 18
Atuação profissional após a execução do planejamento: Escopo do trabalho; Desenvolvimento de escopo e cronograma.

Aula 19
Desenvolvimento prático de propostas comerciais;
Caso aplicado de avaliação de planejamento&estratégia de 1 um negócio.

Aula 20
Apresentação pelos alunos dos seus planos & estratégias após o processo das aulas para o professor;
Encerramento das aulas com pontos a serem considerados após a apresentação dos Planos.

Palestrantes do mercado criativo e de grandes empresas:
Posicionamento – Crib Tanaka – Espaço Fashion
Inovação – Alan James – Biruta Mídias Mirabolantes
Retorno de Capital e de Imagem – Rafael Fernandes – Grande Multinacional de Tecnologia / SP
Planejamento & Estratégia como mudança de atuação – Daniel Lieber e Alessandro Giraldi – Ideosfera Computação Gráfica